从广电老兵到数字先锋 吉视传媒向“新”再出发

在数字经济浪潮席卷千行百业的今天，传统广电企业如何破局转型，实现跨越式发展？吉视传媒，这家承载着深厚广电基因的“老兵”，正以其坚定的战略定力和创新实践，给出了一个响亮的答案：向“新”而行，以数字技术服务为核心引擎，开启一场深刻的自我革命与价值重塑。

一、 底蕴与挑战：广电“老兵”的时代之问
作为区域广电网络的重要运营者，吉视传媒拥有覆盖广泛的用户基础、扎实的网络基础设施以及丰富的内容运营经验。这些是其作为“老兵”的深厚底蕴。随着互联网技术、移动通信的飞速发展，传统有线电视业务面临用户流失、业务单一、增长乏力等普遍挑战。单纯依赖传统收视维护费的商业模式难以为继，时代向这位“老兵”发出了关乎生存与发展的深刻叩问。

二、 转型与突围：锚定数字技术服务的战略升维
面对挑战，吉视传媒没有固守城池，而是选择了主动出击，将转型方向锚定在更具广阔前景的“数字技术服务”领域。这并非简单的业务延伸，而是一次深刻的战略升维。

1. 基础设施的“智”变：依托原有的光纤网络资源，吉视传媒大力推进网络光纤化、IP化、智能化升级，将一张传统的广播电视传输网，改造成为兼具高带宽、低时延、广连接特点的综合性信息基础设施。这为承载各类数字应用奠定了坚实的“数字底座”。
2. 业务体系的“新”构：公司业务重心从传统的“看电视”向全方位的“用电视”乃至“用网络”拓展。聚焦智慧家庭、智慧政务、智慧教育、智慧医疗、物联网、数据中心等新兴领域，提供从规划设计、系统集成、平台建设到运营维护的一体化数字解决方案。例如，在智慧城市领域，参与雪亮工程、应急广播、基层治理平台建设；在行业信息化方面，为企业提供专线、云计算、大数据等定制化服务。
3. 技术能力的“深”耕：积极拥抱5G、大数据、云计算、人工智能、超高清等前沿技术，通过自主研发与合作引进相结合，不断提升技术内核。设立技术研究院，加强在物联网平台、智能终端、数字内容安全等方面的技术积累，将技术能力打造为核心竞争力。

三、 实践与成效：“数字先锋”的雏形初现
通过向数字技术服务商的转型，吉视传媒正逐步撕去“传统有线运营商”的单一标签，展现出“数字先锋”的多元面貌。

• 增长动能转换：新兴的数字经济业务收入占比持续提升，有效对冲了传统业务下滑的压力，形成了新旧动能接续转换的良好态势。
• 社会价值凸显：在赋能政府数字化治理、助力产业数字化转型、服务民生数字新需求等方面发挥了重要作用，企业角色从内容传输方转变为区域数字经济的重要参与者和建设者。
• 发展空间拓展：跳出了广电网络的区域性限制，以技术和服务能力面向更广阔的市场，打开了全新的成长天花板。

四、 未来与展望：向“新”再出发的无限可能
“向新再出发”，对于吉视传媒而言，这“新”是新技术、新业态、新模式，更是新的发展理念和增长逻辑。其征程仍将围绕“数字技术服务”深化展开：

• 深化融合应用：进一步推动数字技术与实体经济、社会治理、民生服务的深度融合，开发更多标杆性应用场景。
• 构建产业生态：以开放平台聚合上下游合作伙伴，共同打造繁荣的数字服务生态圈。
• 强化数据驱动：深入挖掘网络和数据价值，提升运营智能化水平和服务的精准性。
• 拥抱国家战略：紧密契合“东数西算”、数字乡村、文化数字化等国家战略，寻找新的发展支点。

从深耕一隅的广电网络“老兵”，到乘风破浪的数字经济“先锋”，吉视传媒的转型之路，是中国传统产业在数字化浪潮中勇于自我革新、积极寻求第二增长曲线的缩影。其以数字技术服务为舟，以创新开放为桨，正驶向一片更为浩瀚的蓝海。这场向“新”再出发的旅程，不仅关乎一家企业的命运，也为同类转型中的企业提供了宝贵的借鉴与启示。